一、項目背景 水利系統的洪水災害、水污染事件以及有計劃分蓄洪等應急事件,具有涉及面廣、影響大的特點。當事件發生時,需要盡快獲取現場信息,迅速實施行動,以減少人員傷亡和經濟損失。但由于防洪的戰線長、面積廣,無法快速布設覆蓋現場的固定式監測監控......
當前,我國在林業防火工作中,信息化的程度比較低,受信息流通速度的影響,防火部門對林業火情的控制力比較弱。森林系統承負著保護國家森林資源以及促進林業經濟健康發展的重要責任。我國的林區具有集中性強和單位面積廣袤的特點,一旦發生災害性事故,需要......
一、成立期 即團隊形成的初期。 1.團隊成員在成立期的行為特征 被選入團隊的人既興奮又緊張 高期望 自我定位,試探環境和核心人物 有許多紛亂的焦慮、困惑和不安全感 2.依賴職權 團隊組建的兩個工作重點: 形成團隊的內部結構框架 建立閉隊與外界的初步聯系......
你有壓力嗎?回答問題的人中,有1000多人強調她們有壓力。近2/3的人說,平均每個工作日中,他們至少有一半時間緊張著:85%的人感到煩躁不安,65%的人成天憂心忡忡,63%的人有無助、崩潰的感覺。與此同時,他們身體也受到了摧殘:69%的人說,壓力損害了我的頭、......
進行壓力管理要明確以下三個內容。 1.壓力管理的主體是誰(who) 壓力管理的主體是 呼叫中心 人員和人力資源土管部門。壓力首先是作用于呼叫人員個人,不同個性的呼叫人員對待同樣的壓力會有不同的反應。相關研究己經證明了這一點。有些員工遇到壓力后容易產生......
通常我們會發現具有高效個人執行力的人都具有如下特點。 一、愛崗敬業 美國通用電氣公司前CEO杰克韋爾奇說:任何一家想要靠競爭取勝的公司必須設法使每個員工愛崗敬業。因為一個人只有愛崗敬業才有可能對公司高度認可,才能發自內心地認同公司恪守的價值觀,......
一、讓合適的人做合適的事 有效發揮人才的價值,讓合適的人做合適的事,是提高下屬執行力的重要途徑之一。三國時期的諸葛亮在隱居時曾經寫過一本兵書《將苑》。這本書的大意是說,出兵作戰的時候,應該根據士兵的不同特長把他們安排在不同的崗位上。有的士兵......
團隊有幾個重要的構成要素,總結為5P: Purpose,People, Place, Power, Plan。自然界中有一種昆蟲很喜歡吃三葉草(也叫雞公葉),這種昆蟲在吃食物的時候都是成群結隊的,第一個趴在第二個的身上,第二個趴在第三個的身上,由一只昆蟲帶隊去尋找食物,這些昆蟲......
科學合理的獎懲機制包括績效考評體系,薪酬體系,培訓體系以及公司基本規章制度。 一、切實可行的績效考評體系 這是企業實行獎懲的前提。 績效考評體系應根據公司的發展,科學地設置機構和崗位,明確各崗位的職責,進行崗位評價,然后根據崗位描述進行績效考......
1.流程及流程改進的作用 建立起一種以流程為導向的企業文化,關注流程、關注客戶,并且持續優化,以達到擁有最強的競爭力的市場地位。 2.流程及流程改進的目的 提升產品服務的效率、質量、有效降低成木 剔除錯誤,防止錯誤,避免造成公司損失 以客戶需求為導......
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